从北京复兴医院的12年到北京天坛医院的23年，到目前为止我已经工作了35年，在这35年间，有幸目睹两个科室的发展，给了我深刻的体会。
北京天坛医院作为一座综合性医院，院内实行“小综合大专科”，这就要求科室需要拥有自身特色，因此我们在发展科室的同时充分发挥微创手术优势，如今天坛医院无论妇科、产科还是生殖内分泌科都各具特色。
日间手术是我院近几年的科室特色之一，疫情期间在人员紧张的情况下，我们排除万难，改变了诊疗模式，组建一队医生来完成日间手术，他们自成体系，又跟妇科交织在一起，让患者获得了更多便利。
同时我院一直坚持将患者放在第一位，努力以最少的就诊次数完成最大程度的诊疗，为此患者从初次就诊到后续诊疗，都是由同一医生负责，这样能很好的形成闭环，患者的满意度也会上升。
郎景和院士曾说过：“主任其实是给大家画跑道的，每个跑道都应该有专项的医生，而不是都拥挤在一个跑道上”，所以我对科室人员的要求同样是每个人都应该有自己的专业方向，充分发挥自身特长，与同事们共同努力，打造出“天坛品牌”。当然我们还有许多不足之处需要不停地向兄弟医院、兄弟科室学习，以此完善诊疗模式与科室管理。
在我的导师夏恩兰教授的带领下，宫腔镜在妇科领域的应用愈发广泛，很多手术的适应证都相应扩大，宫腔镜技术对于宫内疾病的诊断和多数宫内疾病的治疗是金标准，在此基础上，还发展了更多相关诊疗方式。
作为夏教授的第一代学生，我们在老师铺好道路的前提下紧跟其步伐，积极推广普及宫腔镜技术，这也是近十年来我的工作重点，让更多医生能够安全有效地施术。
同时在郎景和院士的支持下、朱兰教授的领导下，发布了诸多关于宫内疾病的专家共识、指南、临床诊疗路径等内容，推动和促进全国医生诊疗的同质化。这是我们未来的工作重点，在安全的情况下，让更多患者得到最恰当的诊断和治疗。
冯力民教授：
目前虽然国家开放了二胎、三胎政策，但生育力还是断崖式下跌，主要有两方面原因，一方面青年人因工作压力大、教育成本高等问题不愿生育，另一方面是中老人虽然有生育意愿，但身体状况很难或无法生育，这种生育力滞后，给我们的诊疗带来很大问题。其实这个问题不仅仅在中国发生，2019年ESG会上，美国就有生殖医生表示在生殖中心寻求辅助生育帮助的患者中有25%超过了40岁。子宫是孕育生命的唯一器官，在这种情况下宫内疾病的诊断和治疗就尤为重要。
我院经过30年的发展，能很好地为患者提供快速、准确的诊断，便捷、有效且安全的诊疗方式，最微创甚至是最无创的经自然腔道治疗方式，让病人保住脏器功能，为不孕症患者做出我们的贡献，这是我院目前发展特别突出的一点。
