在我们对郎景和教授做介绍之前，首先想请大家看一张协和妇产科团队的学术地位格表：这张格表充分说明了我院妇产科在我国妇产科学领域中居突出地位和起重要作用。然而更让妇产科主任郎景和教授引以自豪的是妇产科“有后劲，跟得上”。无疑，这是一片大家心目中的森林。
为了培育这一片森林，郎景和教授呕心沥血几十年如一日，对老者尊重，搀扶着走；对后生爱护，提携着走；对同龄人关照，牵着手走。他以自己垂拱而治、诚信宽厚的管理思想和独具魅力的妇产科团队文化，团结老中青，组成坚强的妇产科方队。他对学科建设高瞻远瞩的长远规划和凝聚多年心血而成的团队建设理论与实践，为当今学科建设中最重要一环的：人才梯队建设，奉献了不可多得的经验。
郎景和：打造团队 培育森林
一、医教研齐头并进，为医院发展贡献优良指标
妇产科是全院有名的门诊大户，住院病人大户和手术大户。以2004年为例，月均门诊量达11000～13000人次/月，占到全院的8~9%；年住院人次上万例，占到全院的近1/5；年入院手术例数达5000例以上，占到全院总数的近1/5；其中内镜使用率达50%以上，妇科急症手术内镜使用率达100%，体现了良好的现代技术趋势。
在2004年北京市卫生局公布全市18家甲等医院7种疾病住院天数和手术费用比较中，卵巢良性肿瘤的住院天数为5天，比全市最高值14天低了9天；宫外孕的住院天数为4天，比全市最高值11天低了7天。卵巢良性肿瘤的手术费用为6036元，比全市最高值9058元低了3022元；宫外孕的手术费用为3817元，比全市最高值7241元低了3424元。
这些重要而优质的医疗指标为树立协和医院品牌，为医院赢得声誉，赢得社会信任作出了重要贡献。
妇产科还是医院的科研大户。目前承担医院、医科院、卫生部、教委、科委、国家自然科学基金以及国际组织或多中心合作项目50多项，在2004年获得国家十五攻关项目2项、国家自然科学基金4项的基础上，2005年妇产科又有大跨步的进步，仅国家自然科学基金就获6项资助。2004年还获得中华医学科技进步奖二等奖一项，获得北京市科学技术进步奖一等奖一项。
妇产科的成绩有目共睹，前瞻性的学科发展思路和科学管理是重要的因素。郎景和教授说，协和医院妇产科怎样定位？协和妇产科不是妇产医院，不是肿瘤医院，不是内镜中心......而应该解决在其他医院或中心解决不了的问题，一定是全国妇产科疑难重病的诊治中心，以及妇产科学新概念、新理论、新技术的推广中心。同样，以临床问题为导向的研究和与临床密切结合的基础研究才是协和的科研优势。
二、扶植小树成长
2003年8月，只有3年院龄的年轻住院医师邓姗在繁忙的临床工作之余将上级医师在查房及日常医疗活动中的提问及讲解以及科室学术活动时的讨论，认真记录，整理归纳，出版了《妇产科临床备忘录》。这本书按妇产科的专业组和疾病的分类分为产科、生殖内分泌、普通妇科、妇科肿瘤、计划生育、其他相关问题以及附录等七个章节。如果说每一章节的扉页上幽默而会意的漫画加题图是该书形式上的特色的话，那么文章的风格则更算标新立异。难怪，郎景和教授忍不住提笔：“读起来，亦庄亦谐；记起来，有条有理”。更难怪，郎教授亲手捧出这本书时的表情，俨然像一位慈祥的父亲看着自己熟睡了的宝宝。
该书的出版引起了协和医院其他科室和国内妇产科同行的惊异。专家教授出十本书都不是新闻，但该书著者是一位年轻的住院医，只有3年的青年住院医师也能出书？
然而仔细一想，这事发生在协和医院的妇产科，一点也不奇怪。妇产科有这种传统和氛围。著作等身的郎景和教授就是这样的楷模与带头人。当年邓姗拿着初步整理完的书稿来找郎教授聊出书的想法的时候，他的鼓励不仅是言语上的，更是行动上的。他邀科里的范光升、徐苓、边旭明和沈铿等好几位专家教授一同审校书稿，并亲自为该书起名、写序、写编著者的话，写内容提要，甚至到书籍的栏目设置。更有意思的是，他还在书的扉页写下了这样一句话：“也许，我们学习得很不少，只是实践的不够多；也许，我们实践的也不少，只是思索的不够；也许我们不是记忆的少，只是忘却的多……”。这是对善于总结者、思索者的最大的激励。
作为一名协和妇产科的学科带头人，担任中华医学会妇产科学分会的主任委员，多少重要事情等着他拍板，多项复杂手术等着他上台，多少学生等着他去传授，多项重要科研项目等着他指点。郎景和教授有太多太多的事情要做，但每当科里的青年人找他帮忙，他总把这些事看作比自己的事更重要，真诚地全力地给予支持和帮助。
三、培育茂密森林
青年医师怎么培养，关系到协和妇产科的未来。这是郎景和教授心中的最重。他将青年医师分为高、中、低年分3 个层次来培养，以形成学科的阶梯：对低年医师，重在临床轮转培训，打好基础；对中年医师，重在主管专业技能的建立，他以自己的学术影响力不断给科里的年轻人创造进修、出国、培训和职位等条件，让他们得以不断深造；对高年医师，重在亚专业方向发展，他和他们每个人亲自商谈，使每个人在科里能定岗、定位和定向，明确自己的专业发展方向。这就是著名的“400米跑道，多竞赛，少碰撞”的妇产科青年医师培养理念。
不仅如此，他创立了妇产科月报会制度，在每月的第一个周三下午，各专业组将一个月的工作量、疑难病例集中在这里汇报，全科人就感兴趣的学术话题展开激烈的讨论，郎景和教授的启发式、鼓励式、点睛式的精彩点评，成为这一份学术大餐当中必不可少的部分。每年12月份的“纪念林巧稚大夫青年论文报告会”给许多低年资住院医以展示和锻炼的机会。
青年人打好基础后就应该压担子，给予更多的锻炼机会，为此，郎景和教授鼓励他们参与竞选并担任更多的科室工作和学会工作。在各个专业组发展上，都有年轻人崭露头角。
从林巧稚大夫手中延续下来的产科，每年分娩1400-1600例中70-80%为高危妊娠。他们不仅能很好地处理内外科等严重合并症，其产前监测水平代表着国内外的先进水平，遗传咨询和产前诊断多次获奖，目前正在奉命筹建"国家级产前诊断中心"。妇癌组与内科、外科、麻醉科、病理科、检验科、放射科、超声科、ICU......多科协作，在肿瘤细胞减灭术、化疗、放疗和介入治疗的实施方面取得长足进展；盆底重建外科从女性压力性尿失禁、盆腔器官脱垂的研究与治疗开始，并与泌尿科、肛肠、消化科等合作，不断拓展深入……
除了继续保持协和妇科肿瘤、妇科内分泌、产科、计划生育等传统优势外，妇科内镜子宫内膜异位症、盆底重建外科、IVF等也逐步成为协和的优势领域。一大批中青年骨干随着科室的发展逐渐成长起来，脱颖而出。
郎景和教授是公认的妇产科学领域里的“大家”，是妇科肿瘤研究、子宫内膜异位症研究、腹腔镜的应用、盆底重建外科的提出与研究等诸多方面的开拓者和领军人，但他更是一位乐于“分享”的长者。
郎景和教授“大树、小树与森林”的团队建设理论，是将著名专家形象比喻为大树，将青年医生比喻为小树，将团队、方阵比作森林。以大树、小树、森林的关系来比喻老中青与团队的关系。大树是方向，学科带头人是科室前进的标志，没有大树不行；但树大了会遮挡雨露阳光，不利小树生长，枝叶过于密盛要剪枝！这是指老教授在一定的时候要善于主动让贤，以利于年轻人尽快成长。小树都长起来，就形成了一片森林，成材了，不怕狂风暴雨了，是说青年医师在老前辈关怀帮助下就会迅速成长起来，具有独挑大梁的竞争能力。
妇产科从林巧稚教授开始，涌现了一大批国内外著名的专家教授，宋鸿钊、葛秦生、连利娟、吴葆桢、孙念怙……他们以毕生的心血为协和医院妇产科的发展奠定了坚实的基础，他们是协和的大树，是旗帜，是方向。郎景和教授是他们当中承前启后的一代。为了协和妇产科的未来，他们甘为人梯，勤于剪枝，如此才形成了妇产科学科蓬勃发展的森林。
郎景和教授不仅用语言，更用行动佐证了“对老者尊重，搀扶着走；对后生爱护，提携着走；对同龄人关照，牵着手走”的理念。
[专家档案] 妇产科学家，1940年4月生于吉林省。1964年毕业于白求恩医科大学，同年分配至中国医学科学院中国协和医科大学北京协和医院，任妇产科住院医师、主治医师、副教授、教授。1984年、1985年在挪威镭锭医院、加拿大渥太华大学市民医院作访问学者，研修妇科肿瘤及妇科显微外科。1986年至1993年任北京协和医院副院长，1993年至今任妇产科主任、博士生导师。他是中华医学会常务理事，妇产科学会主任委员，《中华妇产科杂志》总编辑，以及中国科普作家协会副理事长。
郎景和大夫四十余年在医、教、研三方面做了大量工作，为妇产科学发展和保障妇女健康做出了突出贡献。发表学术论文400余篇，个人专著5部，主编(译)书著10部。培养硕士、博士、博士后49名。出版科普书著37部。1993年获“全国优秀医学工作者”称号；“卵巢癌发病、生物学行为及治疗学的基础研究”获1999年卫生部医药卫生科技进步奖；2001年获得中华医学会中国妇科肿瘤特殊贡献奖。“子宫内膜异位症的基础与临床研究”、“女性盆底障碍性疾病的基础与临床研究”分别获得2004年北京市科技进步一等奖、中华医学奖二等奖；2004年获得国家奖励委员会颁发的何梁何利科学技术进步奖，2005年被授予“北京市劳动模范”称号。